办公室私情分寸 （此文已搬到新家）

    把握与下属的私情分寸,是件感情上难舍的事情。身为上司，在很多情形下，是在内心的矛盾冲突中工作。因为你需要有铁石心肠，需要做出无情的决定，需要体验痛苦的心境，需要克制自己的感情。克制感情就是上司与下属相处所付出的代价。作为上司，不能把个人利益凌驾于公司利益之上。面对感情和公司利益的冲突，必定要作出忍痛割爱的选择。

    保持良好的工作关系是和部下相处最重要的原则。这种关系不是建立在一起吃吃喝喝、推杯换盏之间，而是为部下创造尽可能的工作环境，在关健时刻承担领导者的责任，提供部下所需要的支持鼓励下属作出你所希望的业绩。

    作为上司，要体现出对下属的关心，但这种关心仅局限于为下属发挥创造力提供相应的支持而对其成败的关注，则不要多于部下本人。部下在工作上的功过，当然是由头部下本人承担，除了应尽的管理责任外，上司不能为部下承担全部责任。因为这是一个竟争的社会，是一个优胜劣汏的社会，管理者不能企望于好的愿望，视部下为自己的子女兄弟，这样只能文过饰非，贻害部下，束缚了他们生存、成长的能力。另一方面，还会使管理者恨铁不成钢，象强迫子女一样强迫他们取得成功。逼人进步是做不到的，对自己不求上进的人，帮助也是徒劳。上司要做的始终是授人以工具，而非操作工作本身。

    和下属相处的另一个难题在于是否容纳同事的言行,由于和下属过分融和,上下间不分彼此，则易于失原则。这里权称之为放弃管理。尤其是对当年和自己平级的同事，出于“苟富贵，毋相忘”的古训的考虑，更是在方方面面放他一马，便其表现出种种的优越感，以至他可以以老资格自居，甚至打着上司的旗号向新职员发号施令。当你发现这是一个难以容忍的问题而要重新回到上司的位置，欲加以制止时，则会令老同事产生极度的反感，他会觉得你在表现权欲，而他本人地位因此下降了。

    和下属最难了却的，也是管理都与部下相处最大的错误是卷入与部下的恋情。堕入情网显然会影响你的判断力，享受爱情双方当然听不到也看不见周围的环境。可以说，在同一间公司内长久维系这种关系，对热恋双方来说绝无益处。即便是两个人之间最高尚纯洁的爱情，因为办公室这种微妙的关系，多由缘分而触发，难以人为地去控制或逃避。一旦意识到自己的情感倾向，即使是朦胧的莫名心动，也应让它摆脱开工作关系，它只能在工作环境以外的空间培育发展。建议其中的一方最快地调离公司，最好是在彼此相爱的第一天。因为管理者掌握着评估下属的权力，而保持下属信心的基础是公平和公正。陷入与部下的恋情漩涡，会因此引起公众的非议，使公平失衡。

    至于下属面对上司朋友该持一种什么样的心态，采取什么样的行为方式，很多时候主动权并不在下属。下属能作到的除了保持必需的尊重，不提出超越公司规定的个人要求，与上司能否既做朋友又做同事主要取决于上司的态度。不过，为谨慎从事，身为下属，还是应恪守下性的本分，炫耀与上司的私人关系如何亲密，甚至企图借此凌驾于其他同事之上，都是不智之举。

    同在一个公司，既是同事也是朋友，或是恋人，私情与公务间总有些夹缠不情的条理，事到临头，情理能否相容，全在把握——办公室内的私情永远应让位于公司的整体得益。

    所谓分寸，该是你首先能在公司里生存下去，其次才是人际关系的远近吧？！

                     ——摘自《领导文萃》